對(duì)于玻璃制造廠家而言，在工業(yè)革命以前，一般都是在玻璃機(jī)械設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行修理，并且是由有經(jīng)驗(yàn)的操作工人自行修復(fù)；工業(yè)革命以后，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，玻璃機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和復(fù)雜化程度增加，玻璃機(jī)械設(shè)備修理的技術(shù)越來越高，修理難度越來越大，原有的操作工人兼做修理已不能滿足要求。因此，逐漸從操作人員中分離出一部分人去專門從事設(shè)備的維修，隨之也產(chǎn)生了初級(jí)的設(shè)備管理。
      隨著玻璃機(jī)械設(shè)備不斷發(fā)展以及社會(huì)化大生產(chǎn)的出現(xiàn)，設(shè)備的故障對(duì)生產(chǎn)的影響越來越大，20世紀(jì)20年代美國(guó)首先提出了"預(yù)防維修"，自此，設(shè)備管理開始進(jìn)入防止故障、減少損失的預(yù)防維修階段。
      美國(guó)提出的預(yù)防維修，其含義是對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的故障采取"預(yù)防為主"的措施，即在設(shè)備使用時(shí)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防發(fā)生故障，以降低停工損失費(fèi)用和維修費(fèi)用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎(chǔ)，從日常及定期檢查中，了解設(shè)備實(shí)際狀況，以設(shè)備狀況為依據(jù)進(jìn)行修理工作。
      隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，玻璃機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用日益擴(kuò)大，設(shè)備管理工作得到重視和發(fā)展，逐步成為一門獨(dú)立的設(shè)備管理學(xué)科。
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